ソフル包装管理チームの屋外チームビルディングイベントが無事に開催されました。


公開日時:

2025-06-20

マネジメントチームの結束と協力をさらに強化し、メンバー相互の信頼と絆を深め、企業文化と戦略目標の一体化を推進するため、ソフル包装会社は2024年9月18日、「力を結集し、旅に出よう」というテーマの屋外チームビルディングイベントを無事に開催しました。50名を超えるマネジメントエリートが風光明媚な洪荘専門能力開発拠点に集まりました。2日間にわたる没頭型のチャレンジや協力課題を通じて、彼らは自然の中で心豊かなチームビルディングの旅を共に完遂し、その後の仕事に新たな活力を注入しました。

マネジメントチームの結束と協力をさらに強化し、メンバー間の信頼と絆を深め、企業文化と戦略目標の統合を推進するため、 S オフル 包装会社は2024年9月18日、『力を結集し、旅に出よう』をテーマとした屋外チームビルディングイベントを無事に開催しました。50名を超える経営層のエリートたちが、風光明媚な洪荘専門能力開発拠点に集まりました。2日間にわたる没頭型のチャレンジと協力的なタスクを通じて、彼らは自然の中で深く意義のあるチームビルディングの旅を共に完遂し、その後の仕事に新たな活力を注入しました。

 

 

このイベントは、ソフル包装の人材部が経験豊富な拡張組織と協力して、2週間にわたり綿密に計画されました。安全や手順から物流支援、文化の融合に至るまで、多方面にわたる包括的な展開が行われ、イベントは挑戦的であると同時に温かみと意義に満ちたものとなりました。

 

安全第一、完全保護:

現地検査とリスク評価:イベント会場の現地検査を事前に複数回実施し、登山ルート、拡張施設、天候変化など、想定されるリスクについて詳細な対応計画を策定しました。

プロフェッショナルなチームサポート:経験豊富なアウトドアコーチ、専門の救急救護士、および充実した医療用品を用意し、イベント中ずっと安全監視員が見守ります。

装備・資材サポート:各メンバーにはカスタマイズされたジャケット、ハイキングブーツ、日よけ帽子が提供されました。また、エネルギーパック(電解質飲料、ナッツ、エネルギーバーなど)も配布され、リアルタイムの位置情報デバイスにより、人員の安全確保と管理が行われました。

 

科学的デザイン、多次元のエンパワーメント:

シナリオベースのタスクシステム:登山・ハイキング、オリエンテーリング、チーム作り、ナイトチャレンジなどは、マネジメントチームの特性を踏まえて設計されており、実際のマネジメント場面における意思決定、実行、協働の課題をシミュレートしています。

部門横断型ミックスチームメカニズム:従来の部門別構造を解体し、ランダムなグループ編成により分野を超えた協力を促進し、メンバー間で多様な思考を刺激しました。

細部にわたる文化の統合:会社の価値観がタスクのチェックポイントにさりげなく組み込まれていました。 「協力によるウィンウィン」や「責任あるコミットメント」といったキーワードを用い、文化的概念を実践の中に根付かせます。

 

綿密なサポート、体験の最適化:

アップグレードされた物流サービス:高級バスによる送迎、星付きのキャンプ場での宿泊、そして栄養士がカスタマイズした食事などを提供し、メンバーが最適なコンディションでイベントに参加できるよう配慮しました。

個別ケア:メンバーの身体能力の違いを考慮して、 「エネルギーステーション」が設置され、トレッキングポールのレンタルや一時的な休憩スペースなどのサービスを提供しました。

全工程にわたる画像記録:プロの写真チームがチームのハイライトを追跡・記録し、今後の文化振興のために貴重な資料を残しました。

 

 

没入型チャレンジ チームの潜在能力を鼓舞する

イベント当日、マネジメントチームは熱意をもってさまざまなチャレンジイベントに参加し、汗と笑いの中で自らの限界を突破しました。協力と信頼を通じて合意を築き上げ、卓越したリーダーシップとチームスピリットを発揮しました。

 

第一段階:山歩き ——チームスピリットの「クライマー宣言」

午前8時、チームは5キロメートルの山歩きに出発しました。各グループは自らルートを計画し、体力的な資源を配分する必要がありました。急な坂道や滑りやすい階段、突然の雨などに直面したメンバーたちは、すぐに相互支援ネットワークを構築しました。

 

先導する:開発部門の王総経理が率先して道を探索し、トレッキングポールでチームのために安全なルートをマークしました。

荷物を担ぐ:財務部の陳マネージャーは、数名のメンバーのリュックサックを黙々と引き継ぎ、最後まで一貫してハイキングを続けました。

グループ間の協力:マーケティング部門とオペレーション部門のメンバーが協力して構築しました。 体の弱い同僚が川の障害を越えるのを助ける「人間のはしご」。

頂上に到着すると、全メンバーが山頂の展望台で一斉に会社のスローガンを叫びました。汗と歓声が交錯し、登山の途中でチームの結束が静かに根付いていきました。工場長の袁氏は頂上で即興の演説を行い、以下のように述べました。 チームを鼓舞するための「登山の精神」:「会社の歩みはまるで登山のようだ。互いに支え合ってこそ、より高い頂へと到達できるのだ。」

 

 

第二段階:オリエンテーリング ——戦略と協働の「経営実践」

午後のオリエンテーリングがイベントをクライマックスへと導きました。各グループは1平方キロメートルのエリア内で5つの課題を完了する必要があり、パズルや資源の競争、チーム作りを通じてポイントを獲得しました。

 

パズルの解き方:メンバーたちは、限られた時間内に同社の戦略的キーワードで構成されたパズルを解く必要があります。マーケティング部門のチームは、ビジネスに対する深い理解を活かして、これを完了しました。 「デジタルトランスフォーメーション」をテーマにしたチェックポイントを最速で通過します。

資源競争:在~において 「資源競争」において、各グループは交渉や戦略ゲームを通じて不足する資源を獲得する必要がありました。技術担当者は巧みに「資源交換」戦略を用い、複数のグループが共にwin-winの状況を実現しました。

チームの創造:全メンバーが共同で30メートルに及ぶ企業文化の巻物を完成させ、絵画と言葉を用いて自らの理解を表現しました。 「責任、革新、そして協働。」この巻物は最終的に同社の文化展示ホールで大切に保管されることになりました。

このイベントのデザインには、経営思考のトレーニングが巧みに取り入れられていました。意思決定の効率性、資源配分、危機対応能力が課題を通じて直接的に示され、メンバーたちは次のように述べました。 「まるでプロジェクトの突破口を切り開く戦場に戻ったような気分だった。」

 

第三段階:たき火パーティー ——感情的共鳴と文化的アイデンティティ

夜が更けると、星空の下でたき火が焚かれ、温かく情熱的なパーティーが始まりました。

リーダーシップスピーチ:徐会長は、同社の20年間の発展の歴史を感慨深く振り返り、次のように強調しました。 「チームは会社の最も貴重な資産です」と述べ、その場で「チームコラボレーション特別基金」の設立を発表しました。

瞬間を共有する:心から感動的で温かいもの——部門長、新任マネージャー、そしてシニアスタッフがそれぞれの思いを語りました。王氏は、登山中に同僚たちが自分に機材を運ぶのを手伝ってくれたことを語りながら声を詰まらせ、そのエピソードは会場にいた全員の心に深く響きました。

文化の饗宴:チームメンバーによる詩の朗読『共に旅に出る』が、夜のクライマックスを盛り上げました。多才なメンバーたちは、ダンスやマジックなど多彩な芸術表現でそれぞれの才能を披露しました。

栄誉の瞬間:進歩を促すロールモデル:授賞式 「最優秀協力チーム」「最優秀リーダーシップ」「最優秀個人ブレイクスルー」の三大賞。受賞チームの代表者たちは、トロフィーを登山中に採取した岩石標本とともに展示し、「栄誉と挑戦が共存すること」を象徴しました。

夜の終わりに、全員が焚き火の周りに集まり、会社の価値観を唱えました。星空の下で交わされた誓いは、チームスピリットを長く刻む証となりました。

 

詳細なレビュー 結果が根付く

イベント終了後、同社は速やかに2回の特別な検討会を組織しました。「アクションラーニング法」を用いて、これまでの経験を磨き上げ、経営実務の最適化を推進しました。全員が協働効率の大幅な向上と経営理解のレベルアップを実感しました。複数の管理者は、この活動で学んだ「危機対応の4段階手法」を活用し、予期せぬ業務上の問題に対処しました。

 

会議の後、人事チームは企業文化をさらに深めました。イベントで語られた感動的なエピソードは「Sofullチーム物語」としてまとめられ、新入社員向けの文化研修における生きた教材となりました。このチームビルディングイベントは単なる節目となる成果にとどまらず、当社の長期的なチームビルディングメカニズムの重要な一環でもありました。

 

 

力を結集する 新たな旅に出る

この屋外チームビルディングイベントは「結束力」を軸に展開されました。シナリオベースの課題を通じて、チームスピリットを経営の推進力へと変換し、今後の企業戦略目標に取り組むための確固たる基盤を築きました。会社の会長が総括で述べた通りです; 真のリーダーシップとは、泥の中での助けの手であり、真のチームとは、頂上に立ったときの共通の歓声です。この結束の強いチームが、今後の取り組みでもさらなる輝きを生み出していくことを楽しみにしています!

 

今後もソフル包装会社は、チームビルディングを基盤としていきます。多様なエンパワーメントの仕組みを通じて、経営陣をより高い水準へと導き、企業のイノベーションと発展に絶え間ない活力を注入していきます!今回のアウトドア・チームビルディングイベントは、これまでの苦難を総括するとともに、新たな旅路への出発点でもありました。蘇豊大業の経営陣は、さらに強い信念と緊密な連携をもって、企業発展の新たな章を必ずや切り開いていくことでしょう!